Контекст — 01 / 05
Максим Шаргородский
Продажи держатся на тебе?
Собственникам и руководителям среднего бизнеса
Находит, где продажи и процессы держатся на собственнике, и превращает это в управляемую систему.
Разобрать узкое место
01Хаос02Диагностика03Система04Управление05Контакт
Диагностика — 02 / 05
Сначала находим, где теряются деньги.
Не с модной технологии, а с процесса: кто принимает решение, где застревает клиент и что нельзя измерить.
Сборка — 03 / 05
Процессы. Продажи. AI. Один контур.
CRM, показатели, регламенты, обучение и AI соединяются вокруг одной бизнес-задачи.
Управление — 04 / 05
Собственник видит, а не догадывается.
Система показывает узкие места, держит качество и возвращает руководителю право выбирать, куда расти.
Следующий шаг — 05 / 05
Начните с одного процесса.
Сначала ограниченный безопасный тест. Масштабирование — только после доказанного эффекта.
Описать один процесс7 → 20млн / мескейс КИП-СЕРВИС
+70%конверсия в кейсе «Альтернатива»
+103%объём продаж «ЛИРА-МАРКЕТ»
Публичные сигналыИсторические кейсы, не обещание результата
ЭКСМО
автор книги «Лидокол»
7 → 20млн / мес
кейс КИП-СЕРВИС
+70%
конверсия в кейсе «Альтернатива»
+103%
объём продаж «ЛИРА-МАРКЕТ»
01Принцип
Собственник не должен каждый месяц спасать продажи вручную.
Система сильнее героизма.
Максим начинал с личных продаж, строил команды и цифровые отделы. Сегодня этот опыт соединяется с AI — не ради эффекта, а чтобы убрать повторяющуюся работу, сохранить качество и дать бизнесу управляемый рост.
Подходит, если
Рост упирается не в идеи, а в ручное управление.
Начните с одного процесса: что происходит сейчас, где теряется время и что должно измениться.
- 01
Ключевые продажи всё ещё держатся на собственнике
- 02
Команда работает, но узкие места не видны в цифрах
- 03
Ручные операции забирают время и тормозят масштабирование
Описать узкое местоВ Telegram · без формы и длинного брифа
02Доказательства
Не обещания.
Сдвиг в цифрах.
Публичные кейсы Максима: производство, услуги и оптовая торговля. Разные рынки — одна логика системного роста.
01Промышленное оборудование
7 → 20 млнвыручка направления в месяц
КИП-СЕРВИС
Выделили направление комплектующих, увеличили отдел с 2 до 7 человек, внедрили цифровую отчётность и обучение.
Период: 9 месяцев · роль: диагностика и систематизация продажПубличный источник02Страховые услуги
+70%конверсия продаж
АЛЬТЕРНАТИВА
Пересобрали скрипты, роли и мотивацию; команда телемаркетинга выросла с 3 до 13 человек без увеличения ФОТ.
Период публично не указан · роль: скрипты, роли и мотивацияПубличный источник03Оптовая торговля · HoReCa
+103%объём продаж
ЛИРА-МАРКЕТ
Сформировали стратегию, укомплектовали отдел, внедрили регламенты, обучение и прозрачный дашборд.
Период публично не указан · роль: стратегия и система отделаПубличный источникПоказатели относятся к опубликованным историческим кейсам и не являются обещанием результата для нового проекта.
03Человек за системой
Предприниматель · Практик · Автор
Сначала сделал сам.
Потом превратил в метод.
Путь Максима — от лучшего продавца до архитектора отделов продаж. Его сильная сторона — переводить живой опыт в процесс, который может повторить команда.
Первое место по продажам
Начал с личных продаж и занял первое место в годовом рейтинге крупнейшего автохолдинга Поволжья.
Школа бизнеса
Создал региональную школу и собрал сильную практику вокруг живого бизнес-образования.
«Лидокол»
Издательство «Эксмо» выпустило книгу Максима о системе продаж в онлайн-образовании.
Продажи × AI
Переводит накопленный системный подход в диагностику и AI-автоматизацию процессов среднего бизнеса.
Издательство «Эксмо»
«Лидокол»
Книга о том, как строить продажи в онлайн-образовании: от психологии продавца и ценности продукта до метрик, воронки и управления.
04Как начинается работа
Не внедрять всё.
Найти главное.
Первый проект должен быть достаточно маленьким, чтобы им управлять, и достаточно важным, чтобы увидеть эффект в бизнесе.
Диагностика
Разбираем путь клиента, действия команды, цифры и ручные разрывы.
Архитектура
Проектируем процесс, роли человека и системы, критерий результата.
Пилот
Запускаем ограниченный сценарий на реальных данных с контрольными точками.
Масштаб
Расширяем только то, что доказало эффект и остаётся управляемым.
Один разговор может показать точку роста
Где ваш бизнес
всё ещё работает вручную?
Начните с одного процесса: что происходит сейчас, где теряется время и что должно измениться.
Описать задачу@mshargorodsky